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利润是企业的根本命脉,企业经营的目的就是要获得利润,只有创造利润,企业才能维持发展,员工才能劳有所获,如果没有利润,即使是有最好的产品,最优秀的员工,最佳的社会形象,这些又有什么意义?用不了多久,这个企业就会无法生存下去。每一家企业都有生存机会,但前提是企业一定正确认识自己,脚踏实地,用利润证明你是一个强者。如果仔细研究税法,至少有两个税收政策可以使这家公司免交80万元的税款。一是国家规定:“新办的服务型企业,安排失业、下岗人员达到30%的,可以免三年营业税和所得税。”这个政策看起来非常简单,但非常实用。有些公司领导可能会说:“我安排下岗、失业人员干什么?”其实,这是一种观念上的障碍。像这家管理咨询公司完全可以利用这一政策,安排两个下岗女工干食堂,再安排一个失业或下岗的给领导开车,这样,80万元的税就不用交了,省下的钱能买好几辆高级轿车。如果你打算与人合资创业,那么遇事一定要有决断力。你们几个人可以分头行动,但凡遇到必须马上拍板决定的事情,你就一定要当机立断给出决定。这个决定虽然是一个人做出的,但它却要代表集体“合伙人”的意见。巴黎人手机网址一般认为,企业只有在两个条件都满足的情况下才应该开始考虑多元化经营的问题:一,企业在自己的主体市场已经做到了绝对或者相对领先;二,市场已经呈现饱和状态,增长放缓,竞争加剧,利润率下降。不幸的是很多人考虑的时候只想到了第二条,有意无意地忽视了第一条。所以在这种环境下考虑出来的多元化决策,必然要被打上一个问号。

任何企业的资源都是有限的,把有限的资源用在哪里,会决定企业的前途命运。是把大量的钱花在广告上,还是把钱花在产品创新上?这是一个原则性问题。遗憾的是,大多数中国企业都忽视这个问题。创业前一定要想到如何做才能不亏钱,李小丁总结说,经营过程中有一项工作是非常必要而且很关键的,那就是学会控制成本。否则,大量的开支会拖垮刚刚起步的公司。南京计算机市场主要集中在珠江路和鼓楼区的各大高校周围,为了避开竞争,他选择了新街口商业中心,最后导致了房租成本过高。房租、计算机设备更新、水电费用、广告投入、教材成本、人力资源成本,等等,没有经验是很难做好的。以打电话为例,固话月租35元,为了控制这个成本,他全部改用了小灵通,这样每月可以节省不少钱。以前可以眼都不眨一下花掉1000元钱买一些并不是很需要的东西,当了老板之后发现完全不行。试想想,你昨天拥有的,今天是否还会拥有?而你今天拥有的,明天是否还在?为了昨天、今天、明天能拥有高品质的生活,我们就不能安于现状,就必须用十足的热情去拼搏。因为当你停下脚步的时候,整个世界仍在不停地前进,甚至前进得更快,原地踏步就是一种退步。目前企业管理理论研究的重要成果之一,就是提出了客户价值的判别标准和如何运用它进行客户分类。基于客户价值的定义,根据客户的当前价值和潜在价值两个维度指标,我们可以把客户分为白金客户、黄金客户、铁质客户、铅质客户四种类型。不同类型的客户,是要区别对待的。前面我们已经介绍过白金客户,现在来看另外三种类型:

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